На прошедшем недавно медсовете выступавшие врачи отметили одну из острых проблем миасского здравоохранения - нехватку кадров. В больницах работает очень много людей пенсионного возраста, а на смену им молодых приходит очень мало.

Мы попытались узнать у начальника управления здравоохранения Натальи Сорокиной, насколько остро в городе стоит проблема укомплектованности больниц врачами и каким образом можно привлечь молодых специалистов в Миасс.

- Наталья Леонидовна, в городе не хватает врачей, но наверняка ведь эта проблема появилась не сегодня?

- Да, в течение последних двух-трех лет кадровая проблема вышла на первый план. И она ничуть не меньше и по значимости, и по сложности решения, чем финансовый вопрос, который, к счастью, отошел на второй план, технология работы с финансами есть (допдоходы, сокращение расходов). А вот что касается кадровой обеспеченности - тут оказывается все сложнее: если нет врача, другого выхода как "заполучить" его - нет.

По объективным показателям уровень укомплектованности городских больниц врачами ниже областного, ситуация с амбулаторно-поликлиническим звеном складывается критическая.

- Каких и сколько врачей не хватает в больницах?

- Вся амбулаторно-поликлиническая служба рассчитывается по количеству населения. Например, в штате офтальмологов должно быть 10 врачей, у нас работает 8. Соответственно, не хватает двух специалистов. Таким образом, в городе не хватает шести травматологов, пяти акушеров-гинекологов, трех отоларингологов и так далее. В общей сложности, в городе не хватает 52 узких специалистов и участковых врачей в амбулаторно-поликлинической службе.

- Как сказалась доплата в 10 тысяч рублей на ситуации с обеспеченностью кадрами?

- В связи с доплатами, в терапевтическую и педиатрическую службу "мигрировали" врачи узких специальностей, что, безусловно, сказалось на их численности и на том объеме работы, который "свалился" на них.

За прошедший год - год реализации нацпроекта "Здоровье" - на нашем отрицательном опыте можно сказать, что доплата в 10 тысяч рублей для молодого специалиста - это не повод приехать в Миасс после института и пойти в участковые врачи. Этого материального стимула недостаточно.

Положительный опыт есть в Магнитогорске. Там сделан шаг в сторону предоставления квартир молодым специалистам, и желающих значительно прибавилось. Но опять же финансовые возможности территорий абсолютно разные: Магнитогорск мог себе позволить одномоментно построить дома и отдать квартиры врачам.

- Как планируют в Миассе привлекать молодых специалистов?

- Есть прошлогоднее решение сессии депутатов о том, что необходимо выделять квартиры для врачей. Мы, со своей стороны, просим, чтобы квартиры выделялись по принципу служебного жилья. Я думаю, в этом есть логика: врач приезжает на работу, получает жилье, а дальше он может участвовать в тех программах, которые существуют в рамках нацпроектов для приобретения собственной жилплощади.

Если бы в год выделялось хотя бы по три квартиры для молодых специалистов, это помогло бы решению проблемы нехватки кадров.

На сегодняшний день в поддержку молодым специалистам существует положение о единовременной выплате, так называемых "подъемных", 20 тысяч рублей. Очень надеемся, что это поможет привлечению молодых кадров.

- Нет ли у вас опасения, что молодежь приедет "на деньги", и в связи с этим может пострадать качество оказываемой помощи?

- Думаю, что так не сложится. Касаясь вопроса качества, можно сказать, что все зависит от личности человека. И говорить однозначно, что те 10 тысяч доплаты за год качественно изменили врачей, нельзя. Я часто бываю в больницах с обходами, и знаю: к одному врачу пациенты идут валом, а с участка другого доктора, с аналогичной суммой оплаты труда, больные хотят сбежать. И говорить о том, что деньги смогут принципиально изменить отношение к больным со стороны врачей - неправильно. Никто из докторов, за год реализации нацпроекта в три раза больше улыбаться больному не стал, заглядывать больше в глаза больному не стал: во-первых, потому что некогда (доплаты введены за дополнительный объем работы), а во-вторых, накопившийся за многие годы психологический негатив изменить за короткий срок невозможно.

- Мы говорим о привлечении молодых специалистов. Но ведь в медицину уже давно идет малое число выпускников медицинских вузов. И в больницах основной возраст работающих - средний, предпенсионный и пенсионный возраст.

- Действительно, эта проблема стоит в одном ряду с неукомплектованностью врачами. И эта ситуация складывалась в течение многих лет, когда работающие врачи взрослели, а на смену им приходило гораздо меньше специалистов. Таким образом, разрыв в поколении очень большой: молодых в медицине очень мало, а пенсионеров - много. В первой горбольнице у нас работает три акушера-гинеколога и все три - пенсионерки. Такая ситуация не может не вызвать тревоги, и первая горбольница - это не единственный пример, где работает много пенсионеров. А если, предположим, вдруг пенсию увеличат и медработники уйдут на заслуженный отдых, работать будет некому. И чем дольше мы не решаем проблему молодых специалистов, тем актуальнее будет проблема работающих в медицине пенсионеров. Хотя при этом стоит отметить, что опыт и знания старшего поколения очень ценны и востребованы.

- Среди общих кадровых проблем есть ли какие-то положительные тенденции, результаты?

- Стоит отметить стабильность кадров в педиатрической службе. Такая же положительная ситуация наблюдается и в анестезиологии: постоянство работающих врачей и приход новых, молодых специалистов.

  Беседовала Валерия Алексеева